Autoliderazgo y gestion

En Ferrer apostamos por un modelo de liderazgo basado en la confianza y la responsabilidad, donde las personas líderes son las principales impulsoras de la transformación cultural que estamos viviendo.

En 2022 continuamos desarrollando al colectivo de líderes en las cinco dimensiones de nuestro modelo de liderazgo:

Liderazgo Gestión Equipos Ferrer
Liderazgo Gestión Equipos Ferrer
Liderazgo Gestión Equipos Ferrer
Liderazgo Gestión Equipos Ferrer
Liderazgo Gestión Equipos Ferrer

Apostamos por el desarrollo continuo de nuestros líderes a través de diferentes programas:

Be Bold

Programa voluntario para reforzar y adquirir nuevas habilidades necesarias para crecer dentro del rol de líder.

Combina formación teórica y puesta en práctica de distintas competencias o habilidades para acompañar la evolución de las personas. 

Cada año, seleccionamos aspectos clave para ir complementando el programa de liderazgo. En 2022, hemos puesto foco en:

– Bring Out the Communicator in you o cómo tener más impacto en la manera de comunicar.

– You lead the change! o cómo adquirir habilidades de change mangement y ser mejor profesional.

– Leading oneself and others through emotion o cómo mejorar el autoconocimiento y la gestión de las emociones para ser mejor líder.

– Hybrid Leadership: From connection to results o cómo mejorar la resiliencia y crear conexiones en un entorno de trabajo híbrido.

– Team Experience o cómo crear la mejor experiencia para el equipo.

La inscripción estuvo disponible para todo el colectivo de líderes de Ferrer (online/presencial, español/inglés) y participaron cerca de 150 líderes. Media Net Promoter Score (NPS) de 59.

Liderazgo New Leader Ferrer

Itinerario New leaders

Itinerario formativo para acompañar al colectivo de líderes desde el primer momento, tanto para las nuevas incorporaciones como para aquellas personas que pasan a liderar equipos.

De esta manera queremos dotarles de las herramientas necesarias para liderar en base a nuestro modelo de liderazgo. 

Dentro de este itinerario, se trabaja, en entre otros aspectos, la inteligencia emocional, el liderazgo situacional y la importancia de desarrollar una buena comunicación dentro del equipo. Además, potenciamos jornadas de autoconocimiento para las personas con cargos directivos.

Mentoring

Por segundo año consecutivo, lanzamos nuestro programa de Mentoring para promover la transversalidad y favorecer un ecosistema de aprendizaje interno donde personas expertas en ciertos aspectos pueden transferir conocimientos, habilidades y experiencias a otras personas de la organización.

20 parejas de mentor-mentee (incluyendo personas del Comité de Dirección) participaron en este programa de nueve meses y pudieron adquirir nuevas habilidades. 

Durante el programa se acompaña a las personas con distintas herramientas y webinars y se construyen nuevas relaciones entre áreas.

360 + acompañamiento individual

En Ferrer apostamos, cada vez más, por el feedback continuo, y desarrollamos herramientas de coaching y de autoconocimiento

En 2022, realizamos un programa 360 con un grupo piloto de 37 líderes.

Además de la propia encuesta 360, incluimos una sesión individual con una consultoría para ayudar en la interpretación de los resultados y la puesta en marcha de un plan de acción.

Leader Coach

Programa que se realiza con la Fundació Exit, expertos en empleabilidad e inserción social para colectivos vulnerables.

Esta iniciativa solidaria es un claro ejemplo de cómo nuestras personas pueden impactar de forma positiva en la sociedad y vivir nuestro propósito.

Cada año, de manera voluntaria, personas de Ferrer participan en este programa para vivir una experiencia única.

En 2022, participaron 20 parejas coach-coachee. Más información

Formaciones en conversaciones 1.1 Manager – Equipo

En el marco de nuestro proceso de Performance 2022 (disponible para todas las personas de Ferrer, a excepción de colectivo de operarios y analistas, y en el que han participado 1.130 personas), hemos ofrecido, como pieza clave, una formación voluntaria a las personas implicadas, tanto para equipos como para gestores de personas. 

Estas formaciones sirven para equipar a las personas en la preparación de conversaciones relevantes en su proceso de desarrollo, como por ejemplo conversaciones difíciles, para dar y recibir feedback, conversaciones de desarrollo y de cierre anual de Performance. 

Este año, además de los materiales autoformativos disponibles en nuestra plataforma Learning Lab (toolkits, guías, plantillas para preparar la conversación…) y las sesiones grupales con un formador externo, hemos ofrecido como nuevo formato de sesiones individuales con un coach para que las personas interesadas pudieran preparar y recibir consejo sobre el tipo de conversación difícil que querían preparar.  

En total, han participado en estas formaciones de Performance más de 230 personas.

Coaching

En Ferrer pensamos que el Coaching es una herramienta esencial que permite a las personas trabajar su desarrollo personal y profesional impulsándoles a alcanzar sus objetivos y maximizar su potencial.

Por ello, durante el año 2022 hemos acompañado a diferentes líderes en su desarrollo a través del Coaching ofreciendo la oportunidad de trabajar sus planes de desarrollo con un Coach Ejecutivo.